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门头沟区统计局尽锐出战 多“点”出击 开拓数字化服务新思路
发布时间: 2019-05-14   来源:区统计局
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为适应全市统计工作新形势、新要求,结合区域经济发展特点,建立高质量的统计监测体系和统计资源库,门头沟区统计局坚持完善优化统计服务的原则,多“点”出击,探索、整合、实践数字化服务的新思路、新方式。

打好基础,以统计工作为落脚点。数字化服务包括对统计人员的服务和统计服务,既以统计工作为“风向标”,又是统计工作的“助推器”,二者相辅相成。门头沟区统计局创新工作形式,数字化服务水平紧跟形势。一是围绕中央和首都文件内容精神,对标局队各项统计工作,分解任务、分解行业进行信息化管理和维护,做好统计监测技术支撑。二是摸底全区企业情况,深入了解企业在进行统计工作时的技术问题,聚焦平台使用等“瓶颈”难点,健全长效联络机制,为企业架起多个沟通渠道,力争内容传输通畅、日常联络通畅。三是加强统计展示面,做好对相关部门、社会公众的数字化统计展示服务,提供数据解读,及时准确地将对经济形势的研判、预测提供给政府部门,同时利用新媒体手段,公开公众关心的统计资料。

练好人马,以队伍建设为发力点。作为统计工作的中坚力量和智慧锦囊,人才队伍的结构和培养受到局队高度重视。在统计网络化、数字化的趋势下,局队在队伍建设上对人才的信息技术水平给予高度关注。一是采用“2+N”模式,即局队2名技术人员直接对接每个科室的技术员,形成有效的日常沟通机制,构建统计部门内部的技术保障结构,做到问题清、措施明,保障整个队伍的技术服务工作。二是采用“2+4+9+N”模式,通过设立基层维护人员,持续推进局队技术人员与49镇的统计互联机制,完善基层统计网络的完整性,做好对全区统计工作者的数字化支持服务。三是积极组织基础技术原理、平台使用等培训,本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则,助力全区统计工作者对统计数字化的理解与运用,力争“发生问题当场解决”,节省在联络局队技术部门过程中,产生的无谓的时间和精力消耗。

配好利器,以技术投入为保障点。信息技术在统计工作中的普及,推动统计手段向着更多维度发展,同时也是数字化统计工作的基石。勤做“瘦身”,利用数字管理做好服务,缩减各项普查工作所需的人力、物力,减少人员配比和物资使用,通过专网实现各级普查办的线上办公,建立区-镇街双向数据流,保护数据的完整性、通畅性和安全性。动手“收纳”,进一步深入开发地理信息系统,踏实进行普查和其他统计数据的汇编整理和开发利用,加强数据解读和重点领域的分析,充分打造统计数据资源展示平台,做到统计资料“有处可去、有处可寻、有处可用”。善用“战术”,通过扩充、运用统计大数据技术推进统计生产方式转变,探索多部门联动促进统计数据、单位名录库、基层统计资源管理的发展,紧跟门头沟生态涵养区各项要求,致力于统计大数据开发和统计业务的高效结合,从核心提高数字化服务水平。